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凝心聚力大排查大整治、平安護企迎亞運——公司召開2023年度安全生產(chǎn)工作會議

為進一步強化紅線意識，促進安全發(fā)展，6月3日上午，公司在溫德姆大酒店召開“凝心聚力大排查大整治、平安護企迎亞運”安全生產(chǎn)工作會議。公司董事長張勤良、常務(wù)副總經(jīng)理裘海文、副總經(jīng)理兼總工程師王貴祥、黨工辦主任胡小茍等領(lǐng)導(dǎo)出席，在建項目經(jīng)理、總管代表，產(chǎn)業(yè)化基地、工業(yè)園負責(zé)人，各部門負責(zé)人及工程管理部員工等百余人參加。會議由總經(jīng)理邵東升主持。

副總經(jīng)理、總工程師王貴祥通報近期工程質(zhì)量工作相關(guān)情況時強調(diào)了五方面內(nèi)容：在有限空間作業(yè)、超危大工程方案論證、施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患、機械設(shè)備、商品混凝土質(zhì)量等方面一定要特別注意。他指出：工程管理中人的因素永遠是第一位的，要正確處理好安全、質(zhì)量、進度、投入幾方面的關(guān)系，腳踏實地做好每一項工作，才能消滅事故隱患，真正做好安全生產(chǎn)。

常務(wù)副總經(jīng)理裘海文通報了各項目部安全檢查情況，并就公司下一階段安全生產(chǎn)工作提出5點要求：1、提高認(rèn)識，增強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感；2、完善制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、加強教育，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識；4、加強隊伍建設(shè)，確保每個項目部安全管理人員履職到位；5、加強檢查力度，進一步提升項目部安全管理水平。

公司總經(jīng)理邵東升在會議上強調(diào)三點要求：1、安全管理。工程部管理人員要加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，提高自身防護能力；同時要多跑工地，扎扎實實在工地上，要能吃苦、肯鉆研；要學(xué)好攻堅克難的本領(lǐng)，有動手的能力，有敬業(yè)奉獻的精神；項目部一定要配備專職安全員，做好應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施。此外，尤其要重視電焊作業(yè)，專職人員一定要到位。2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。要牢把材料關(guān)，工程創(chuàng)優(yōu)是提高工程質(zhì)量的重要方式，工程創(chuàng)優(yōu)也涉及到公司市場拓展、招投標(biāo)等多方面，因此需要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求將創(chuàng)優(yōu)作為企業(yè)文化來抓。3、業(yè)務(wù)拓展。要多研究招投標(biāo)新政策，利用各種資源擴大公司業(yè)務(wù)新版圖，重點圍繞公建項目，同時要保證房建項目業(yè)務(wù)量不丟失，多與大型房企進行對接交流，動腦筋，想辦法多承接業(yè)務(wù)。

張董事長最后在講話中嚴(yán)肅指出，安全生產(chǎn)是頭等大事，各項目經(jīng)理必須正確對待。今年是亞運年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，做好今年的平安建設(shè)工作，意義重大、影響深遠。

目前市場競爭異常激烈，我們要準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展政策、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革、行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型帶來的機遇，審慎應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、用工荒用工難，行業(yè)治理升級帶來的挑戰(zhàn)，更需要我們正確認(rèn)識“六個重要”：

一是信心比黃金重要。大家在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣，最后的勝利，往往存在于再堅持一下的努力之中，樹立信心，不要被困難嚇倒，同時要更多地要關(guān)注：廠房的二次升級改造、新基建、市政、交通等伴隨資質(zhì)升級帶來的新機遇，做全面發(fā)展、素質(zhì)強大的項目經(jīng)理。

二是自強不息比依靠外力重要。要樂觀自強，轉(zhuǎn)變觀念，積極跟上新時代的步伐，符合新技術(shù)新要求，技術(shù)要硬，談判要有技巧，肯吃苦耐勞，以意志取勝，以口碑取勝，以品質(zhì)取勝，要實事求是地把項目管理弄明白，腳踏實地地把工作落實到位，做不畏艱辛、越是困難越向前的項目經(jīng)理。

三是安全、質(zhì)量和生命一樣重要。時刻牢記安全就是效益，質(zhì)量就是生命。堅持統(tǒng)籌公司安全和質(zhì)量，深入推進安全質(zhì)量大排查大整治，全力防風(fēng)險、優(yōu)治理、促發(fā)展，深入開展“安全生產(chǎn)大檢查”，注重項目風(fēng)險管控，不斷提高項目談判、資金籌集調(diào)度、集中采購、材設(shè)管控、成本管控、項目收益等能力，高站位、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)推動公司平安建設(shè)工作。

四是滿足市場客戶需求比關(guān)注自身利益重要。要關(guān)注市場和客戶的利益，錨定市場開拓，積極拓展市政、水利、公路、機電等領(lǐng)域；重視項目履約，強管理，促攻堅，不斷加強項目履約能力；落實農(nóng)民工實名制情況，重點關(guān)注項目管理目標(biāo)、資源配置、工期節(jié)點，落實好施工資料；加強EPC總承包管理能力，抓住管理重點，有效整合資源，做精于管理、善于經(jīng)營的項目經(jīng)理。

五是人的因素比物的因素重要。各位項目經(jīng)理需要更加重視各自項目團隊的建設(shè)工作，特別是建造師、技術(shù)負責(zé)人、安全員、施工現(xiàn)場專業(yè)人員、特種工等關(guān)鍵崗位人員的配備。要重視各類崗位證書人員的培養(yǎng)和發(fā)展，同時要努力爭取能夠長期合作的穩(wěn)定勞務(wù)團隊，做拉得出、打得響的項目經(jīng)理。

六是合作共贏比單打獨斗重要。一定要有共進、共贏、共享的理念，才能在如此激烈的市場競爭中分得蛋糕。當(dāng)前建筑業(yè)形勢雖然嚴(yán)峻，但是在如此大的競爭之下我們依舊有非常大的奮斗和提升空間。不進則退，慢進也是退，不創(chuàng)新一定退，2023年已經(jīng)過半，在座的各位項目經(jīng)理，一定要給自己樹立目標(biāo)，要爭做比學(xué)趕超、攻堅克難、攻城拔寨的項目經(jīng)理。

張董事長希望：大家要繼續(xù)發(fā)揚紹興人的“四千精神”以及“千方百計提升品牌、千方百計開拓市場、千方百計自主創(chuàng)新、千方百計改善管理”的新四千精神，逢山開路遇水搭橋，干出新作為，全力抓好工程質(zhì)量、安全工作，共同應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，與勤業(yè)并肩作戰(zhàn)，與公司同呼吸共命運，在“全省競跑、示范先行”的新征程上，一起作出新的貢獻。