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堅(jiān)守安全紅線(xiàn) 擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任——公司召開(kāi)2020年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議

為深刻分析當(dāng)前公司各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，8月15日，集團(tuán)公司召開(kāi)了2020年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議?？偨?jīng)理邵東升、總工程師王貴祥、黨工辦主任胡小茍、工程管理部經(jīng)理魏云虎，各辦事處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、骨干項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人60余人到會(huì)。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理裘海文主持。

會(huì)上，工程管理部經(jīng)理魏云虎匯報(bào)了上半年度工程安全（揚(yáng)塵）、質(zhì)量、實(shí)名制管理檢查總體情況及存在的主要問(wèn)題。隨后，集團(tuán)總工程師王貴祥提出各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人今后要多與公司保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目施工情況，高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

面對(duì)目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，集團(tuán)邵總經(jīng)理對(duì)下一階段的安全生產(chǎn)工作工作提出四點(diǎn)要求：

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升安全意識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，嚴(yán)明紀(jì)律，深刻認(rèn)識(shí)抓好施工安全生產(chǎn)工作的極端重要性和必要性。認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)等不得，慢不得，觀望不得，駐足不得，增強(qiáng)積極性主動(dòng)性，全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，以只爭(zhēng)朝夕的發(fā)展緊迫感，堅(jiān)決落實(shí)“立刻就辦”的安全生產(chǎn)管理理念，不等不靠，不推不拖。

二是要健全安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，從源頭上防止建筑安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治，杜絕表面文章，嚴(yán)禁投機(jī)取巧，要切實(shí)嚴(yán)格按照規(guī)范要求不折不扣去落實(shí)，做到職責(zé)到位、責(zé)任到位，形成橫到邊，縱到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

三是要建立有效的應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)能沉著應(yīng)對(duì)，不慌亂不推卸責(zé)任。各項(xiàng)目部要明確應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)，公司工程管理部要與各項(xiàng)目部建立應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援管理辦法，注意認(rèn)真分析事故，形成調(diào)查報(bào)告，舉一反三。

四是要切實(shí)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，是抓好安全工作的基礎(chǔ)。切實(shí)做好各級(jí)安全管理人員和從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高人員安全防護(hù)意識(shí)和能力，通過(guò)分析行業(yè)內(nèi)安全事故，吸取教訓(xùn)，做好安全警示教育，加強(qiáng)安全管理和遠(yuǎn)程監(jiān)控，做好安全防護(hù)等工作。

邵總希望公司各項(xiàng)目部堅(jiān)持“萬(wàn)無(wú)一失”的理念，守住“一失萬(wàn)無(wú)”的底線(xiàn)，在追求“零事故零傷害”的道路上，堅(jiān)定前行。

會(huì)議最后，常務(wù)副總經(jīng)理裘海文希望各項(xiàng)目部要按邵總講話(huà)要求，認(rèn)真落實(shí)好本次安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神。同時(shí)要求各項(xiàng)目部要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)，要進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。